職場(chǎng)景點(diǎn)
長(zhǎng)相有缺陷的人，生涯不順容易理解。但相貌姣好者，也同樣會(huì)面臨尷尬的職涯現(xiàn)實(shí)。
顧盼生輝者為何也會(huì)職涯失意？
面相解析與職業(yè)發(fā)展(七)
文/景素奇
顧盼生輝可解釋為眉目傳神、姿態(tài)動(dòng)人。人們一般會(huì)認(rèn)為這是描繪女人的，其實(shí)男人也不乏其例，男人、女人中顧盼生輝的概率是相等的。這種人屬于天資聰穎者，是人類中的精品。這類人的職業(yè)人生會(huì)是怎樣的呢？先從兩個(gè)案例說開來。
老板對(duì)兩位40歲老總的取與舍
一次我們?yōu)楣椭魍扑]了兩人，一男一女，均屬于顧盼生輝者。為何要推薦這樣的人呢？因?yàn)椋萌藛挝唤o出的職位是公共關(guān)系總監(jiān)，而且老板對(duì)人的形象要求特別講究。所以，我們就特意推薦了公關(guān)做得非常好的兩位老總，屬于傳統(tǒng)的關(guān)系公關(guān)高手。大家猜猜最終誰被錄用了？
老板見了都很高興，都想用。但最終還是拒絕了那位女老總。因?yàn)檫@位男老板懼內(nèi)，擔(dān)心聘用一位這樣的女老總會(huì)給自己帶來生活上的是非。那位男老總，倒沒有直接用做公關(guān)，而是給了董事長(zhǎng)助理的職務(wù)。因?yàn)槔习褰?jīng)常有各種社交活動(dòng)，尤其有涉外場(chǎng)合，需要用英語交流，剛好這位先生在外交系統(tǒng)工作過。老板當(dāng)時(shí)是怎么想的呢？和老板溝通后探知：這種助理職位用女士，出行不方便，而如果是年輕男士，很多商務(wù)場(chǎng)合由于經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)不了。一般中年男士如果不是顧盼生輝的天資聰穎者，又反應(yīng)不靈敏、服務(wù)不周到。所以考慮來考慮去，自己最急需的就是一位像這位40歲左右的先生做助理，其實(shí)就是老板的大秘書。
老板的想法很好，當(dāng)然也給了這位顧盼生輝者高管職務(wù)及待遇，只是助理服務(wù)的角色。而這位先生剛開始也接受了，但服務(wù)了兩個(gè)月不干了，身體實(shí)在受不了。因?yàn)槔习咫m然和他的年齡差不多，但精力超旺盛，且要陪老板出差，跑前跑后，家里照顧不了。這活兒，他15年前都干過了，雖然又堅(jiān)持了一個(gè)多月，還是實(shí)在堅(jiān)持不下去了，于是提出了辭呈。因?yàn)楣P(guān)總監(jiān)的職位在他做助理的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)已經(jīng)有人占領(lǐng)了。他說：“到這年齡了，還是做我的公關(guān)總監(jiān)吧。”
年輕顧盼生輝者，照單全收
有一家大企業(yè)請(qǐng)我們推薦若干個(gè)主管級(jí)崗位人選，年薪也就20萬左右，而這個(gè)企業(yè)同樣對(duì)人的形象比較講究。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，凡是被錄用的都是顧盼生輝者，無論是男士還是女士，都是眉目傳情、姿態(tài)動(dòng)人。而且，工作崗位涉及很多，不僅是總裁辦、公關(guān)，還涉及到市場(chǎng)、銷售、人事、行政、財(cái)務(wù)、投資等部門。而且這些年輕人初入職場(chǎng)不久，到這種有品牌的大企業(yè)去，自然是向往不已，而且到后來大多干得很好。
同樣是顧盼生輝者，為什么會(huì)出現(xiàn)上述兩種截然不同的結(jié)果呢？因?yàn)槟挲g的差異。
顧盼生輝者的面相解析
顧盼生輝者從稟賦上來講，是靈性和通透之人，天資聰穎，反應(yīng)靈敏，思維速度恰到好處。由于反應(yīng)速度適中，于是神經(jīng)反射系統(tǒng)指揮身體的各個(gè)部位肌肉運(yùn)動(dòng)也恰到好處，而且全身協(xié)調(diào)一致到位。因此全身動(dòng)作協(xié)調(diào)，也恰到好處，剛好符合人們的視覺感受。當(dāng)然，要達(dá)到顧盼生輝的程度，還需要一個(gè)客觀條件，那就是容貌要非常好，無論是骨相、膚色以及肌肉的豐腴程度都符合人們的審美需求。正是由于悅?cè)说娜菝玻由厦寄總魃竦那閼B(tài)，所以舉手投足之間，達(dá)到顧盼生輝的視覺效果，令人爽心悅目。
從人類自身生產(chǎn)來說，人的自然體能達(dá)到這種顧盼生輝的程度，應(yīng)該是屬于精品，應(yīng)是大自然的造化。所以，人們看了會(huì)產(chǎn)生非常愉悅的感受，所以叫姿態(tài)動(dòng)人。文學(xué)作品中是這樣描寫顧盼生輝的青春美女：魚見不游，鳥見不飛，狗見不咬，驢見不踢。古代文人花費(fèi)了不少筆墨和智慧來描寫這類人之精品，只不過描寫女性多，男性少。其實(shí)，男性中，此類人也不少。
顧盼生輝者的波折人生
顧盼生輝者成長(zhǎng)過程是什么樣呢？職業(yè)發(fā)展路徑會(huì)是怎么樣呢？
集萬般寵愛的童年
只要是顧盼生輝者，天生就非常討人喜歡。從生下來略見模樣開始的嬰兒期，他們就在家長(zhǎng)和周圍大人們的關(guān)懷當(dāng)中、愛護(hù)當(dāng)中、贊美甚至是贊嘆聲中度過童年。因?yàn)殚L(zhǎng)得太可愛，所以他們的幼年和童年都非常幸福快樂。
開始滑坡的青少年
顧盼生輝者進(jìn)入少年和青年初期，開始分化，有的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，老師、家長(zhǎng)更加喜歡，對(duì)孩子的未來充滿更多的期待。然而，這畢竟是少數(shù)。更多的這類學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不好，原因很簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期受人贊美，于是自己心浮氣躁，自制力比較差，沉不下心來學(xué)習(xí)。還有就是來自外界干擾嚴(yán)重，許多同年齡的異性朋友不斷地騷擾他(她)，在這個(gè)抗干擾能力比較差的年齡段，導(dǎo)致他(她)不能靜心學(xué)習(xí)。我曾見過一位顧盼生輝的女士，在高一時(shí)受到一個(gè)社會(huì)同齡青年瘋狂般地干擾，學(xué)習(xí)不成，學(xué)校報(bào)了警，把那個(gè)男青年拘留了。而她本人在此前后一直受環(huán)境的干擾影響，學(xué)習(xí)成績(jī)非常差，姊妹當(dāng)中其他人都考進(jìn)了名牌大學(xué)，而她只上了個(gè)大專。
從概率來講，同樣條件下，顧盼生輝者比同齡人上好大學(xué)的概率要低。
就業(yè)競(jìng)聘，再次八面玲瓏
青春期過后，青年期來臨，大家先后陸續(xù)步入了職場(chǎng)，只不過受教育程度的差異，步入職場(chǎng)后干的工作不一樣，起點(diǎn)不一樣。但顧盼生輝者不論在哪個(gè)職場(chǎng)層次上就業(yè)，都會(huì)受到組織的熱烈歡迎。進(jìn)門以后，干什么崗位的都有，而哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡來一個(gè)令人賞心悅目的人，這類人參加工作初期也會(huì)受到組織的關(guān)愛。但組織有時(shí)會(huì)根據(jù)這些人的技能特長(zhǎng)，安排更適合他們特長(zhǎng)發(fā)揮的工作。當(dāng)然更多的人則被安排在辦公室搞接待，或前臺(tái)的迎來送往，抑或文化部門，以及市場(chǎng)、銷售等部門。總之安排在與人打交道的部門，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為公司裝點(diǎn)門面。
職涯初期，千姿百態(tài)
由于天生的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入組織后，自然受領(lǐng)導(dǎo)重視的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同齡人。如果個(gè)人勤奮努力，運(yùn)氣自然會(huì)眷顧，這類人在組織中往往都是被領(lǐng)導(dǎo)拔著成長(zhǎng)的。所以步入職場(chǎng)的前幾年大多都很順利，成長(zhǎng)得很快。
當(dāng)然，這類人當(dāng)中，也有確實(shí)拔不起來的，甚至有一部分拔不起來，其中主要的還是個(gè)人原因。這種人往往自認(rèn)為有個(gè)人天然的優(yōu)勢(shì)，心理優(yōu)越感非常強(qiáng)，又由于知識(shí)基礎(chǔ)不很厚，所以過多注重外在的東西，過于關(guān)注自我。因此，心浮氣躁同樣腐蝕著這個(gè)年齡的人。
我曾遇到過這樣一位：從天生皮囊來說，應(yīng)該是萬里挑一，職業(yè)中專畢業(yè)后，進(jìn)入到一個(gè)單位，連最基本的工作都做不好。但由于組織機(jī)構(gòu)規(guī)模龐大，企業(yè)文化建設(shè)搞得豐富多彩，每天早晨都舉行升國(guó)旗儀式，因此他就成了所有人都不可替代的升旗手。我想，如果這位俊美青年，但凡有一點(diǎn)本事，都不至于只作為升旗手干了七八年。
成熟期后的跳槽尷尬
當(dāng)然參加工作后，在不同組織、不同崗位也有努力進(jìn)取、內(nèi)心強(qiáng)大的人，這類人在組織中逐漸成長(zhǎng)為中高層，成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)入了成熟期后該如何發(fā)展呢？
這種人初入職場(chǎng)，順風(fēng)順?biāo)殘?chǎng)前十年，有人完成了職場(chǎng)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，進(jìn)入了職場(chǎng)的成熟期，具備跳槽的資本。然而這類人進(jìn)入市場(chǎng)化企業(yè)后，跳槽時(shí)遇到了其他人不會(huì)遇到的尷尬。就像前面遇到的第一個(gè)案例，本來應(yīng)聘公關(guān)總監(jiān)的那位女士，就因老板懼內(nèi)，所以不能被錄取。而這位顧盼生輝的女老總，到任何單位應(yīng)聘都有可能遇到老板懼內(nèi)的問題。即便她和老板夫婦都認(rèn)識(shí)，也有可能應(yīng)聘失敗，因?yàn)槔习宸蛉诉�是擔(dān)心。其實(shí)，這與人品修養(yǎng)無關(guān)，只是人之常情，是人的本能反應(yīng)。
顧盼生輝的先生也會(huì)遇到應(yīng)聘的尷尬。一位做財(cái)務(wù)的老總，其實(shí)專業(yè)能力非常強(qiáng)，但董事會(huì)主要成員都看過了，遲遲猶豫不決。問起原因，有董事?lián)钠赣眠@樣一位顧盼生輝的人不放心，因?yàn)閮裳鄯胖`的光芒，太聰明，不好預(yù)估未來的風(fēng)險(xiǎn)。
還有一位顧盼生輝的老總應(yīng)聘總經(jīng)理，老板面談后感覺非常不錯(cuò)，各方面都是理想人選，最后老板還是放棄了。原因是老板擔(dān)心他來會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶浮躁了。因?yàn)槊济亲友鄱紩?huì)說話，很有可能把團(tuán)隊(duì)都帶得動(dòng)人心弦。
50歲后，回歸眾人矣
顧盼生輝者步入50多歲時(shí)，漂亮丑俊與否都無所謂了，沒有什么本質(zhì)上差別。但這類人還保持著比同齡人反應(yīng)敏捷的優(yōu)勢(shì)，如果做到一定層面，還可以稍許有些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但正常情況下，幾乎沒有任何優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榉磻?yīng)無論如何敏捷，同年輕人相比就不具備優(yōu)勢(shì)了。需要反應(yīng)敏捷的崗位，組織會(huì)用更年輕的人。所以50歲以后，這種人與其他50多歲的大多數(shù)人一樣，幾乎沒有大的區(qū)別了。有人會(huì)說50多歲的顧盼生輝者能否做到很高的核心位置？回答有，但很少見，我是沒有見過。因?yàn)檫@類人，組織不會(huì)給他更多的鍛煉機(jī)會(huì)，所以也就上不去，除非是顧盼生輝者隨著組織一同發(fā)展壯大過來，沒有跳過槽，且組織權(quán)力核心沒有變更過。管理
顧盼生輝者成熟期的職業(yè)規(guī)劃
顧盼生輝者成熟期的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)就是天生動(dòng)人，而且反應(yīng)迅速，聰穎剔透。這種人與人打交道有其天生的優(yōu)勢(shì)，所以最擅長(zhǎng)做的應(yīng)是與人打交道的工作，比如：公關(guān)工作，與人接觸，令人瞬間產(chǎn)生好感，能很快地把要辦的事情做完；即使面對(duì)公眾也能給公眾一個(gè)良好的形象；做辦公室工作也能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，辦公室工作主要是在協(xié)調(diào)和接待中把優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來；如果在市場(chǎng)和營(yíng)銷工作，也能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來；在其他專業(yè)線工作，也有發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的地方，但只是配角了。
顧盼生輝者如果在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的前提下，能加強(qiáng)自我內(nèi)心修煉，內(nèi)心堅(jiān)定，能沉下來專心做事，專業(yè)上會(huì)有更大的發(fā)展。也可能向系統(tǒng)管理者崗位挺進(jìn)，但大多情況下很難。因?yàn)樯系墼炝四忝寄總髑椤⑻焐鷦?dòng)人的優(yōu)勢(shì)，一定也造就了心態(tài)浮躁的劣勢(shì)。即使想安心，環(huán)境也不斷地騷擾，騷擾得你安心不了。
所以成熟的職場(chǎng)人，年齡一般都過了35歲，尤其年屆40，如果想跳槽應(yīng)遵循發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)去跳。如果自己是在最核心的利益部門工作，比如：財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位，40歲以后跳槽就應(yīng)該非常認(rèn)真謹(jǐn)慎。不是你不優(yōu)秀，而是用人單位對(duì)這些關(guān)鍵崗位用外來人有顧慮。如果要跳，一定要找到依托的根兒，和老板是朋友，或者中介人和雙方的關(guān)系都特別熟悉，這樣才能推進(jìn)顧盼生輝者成功跳槽，用人單位才能比較放心地用。當(dāng)然，特別規(guī)范的用人單位，尤其系統(tǒng)化的管理組織，個(gè)人能量的發(fā)揮是建立在體系之上，用誰都一樣時(shí)，這樣組織用人時(shí)的戒心才會(huì)小一些。即使規(guī)范系統(tǒng)管理的公司，用顧盼生輝者做總經(jīng)理也會(huì)比較有戒心，因?yàn)樗锌赡馨颜麄�(gè)團(tuán)隊(duì)搞得都很浮躁。