清華大學工業(yè)工程系工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班
招 生 簡 章
成為清華學子 感悟清華文化 結(jié)識總裁朋友
汲取前沿知識 拓展國際視野 提升管理品質(zhì)
打造行業(yè)精英 成就頂級工業(yè)管理人才
【項目背景】
世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢表明，工業(yè)企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，有人坦言：無論今后科學技術(shù)怎樣進步，發(fā)展精益工業(yè)將是人類社會永恒的主題，工業(yè)企業(yè)也將永遠是人類社會的“首席產(chǎn)業(yè)”。隨著世界經(jīng)濟格局和管理理念的變革，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為全球不可遏制的潮流，信息技術(shù)的突飛猛進、日新月異使得經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遇到愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)的中國工業(yè)無論從當務之急，還是從長計議，如何突破瓶頸和跨越臺階；研究價值轉(zhuǎn)移情況下，如何發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤，建立持續(xù)的盈利模式；如何打造企業(yè)的核心競爭能力，最大限度地利用資源條件形成競爭優(yōu)勢……。因此中國工業(yè)企業(yè)必須通過管理理念的提升與管理方式的變革不斷突破和跨越，從優(yōu)秀走向卓越，在新一輪經(jīng)濟全球化的競爭格局中獨占鰲頭。為了我國工業(yè)企業(yè)突破管理瓶頸和跨越臺階，清華大學工業(yè)工程系培訓中心特別開設了“工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班”，旨在打造行業(yè)精英，成就頂級工業(yè)管理人才！
【主辦機構(gòu)】
清華大學工業(yè)工程系系館坐落于清華大學主樓區(qū)舜德樓，教學、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越，并擁有一支精干的高素質(zhì)的教師隊伍，系主任是國際上負有盛名的工業(yè)工程領域著名學者、美國工程院院士、美國普渡大學工業(yè)工程系薩文迪(Gavriel Salvendy)教授。此外，還聘請德國工程師協(xié)會(VDI)主席Hubertus·Christ博士，前美國德州大學（PA分校）工業(yè)工程系系主任、理工學院院長、現(xiàn)Foxconn集團董事長特別助理陳振國先生，前國際人類工效學協(xié)會(IEA)主席Ian·Noy博士，美國田納西大學工學院院長郭位教授，美國喬治亞理工大學教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領域開展了系列科學研究，承擔多項國家自然科學基金、863項目、地方政府項目和國內(nèi)外企業(yè)合作項目，多項科研成果獲得國家及省部級科研獎勵，每年在美、歐重要國際雜志發(fā)表高水平的學術(shù)論文數(shù)十篇。
清華大學工業(yè)工程系教育培訓中心隸屬于清華大學工業(yè)工程系，是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一，是向社會宣傳工業(yè)工程知識理念的陣地。依托清華大學優(yōu)良教學資源，嚴謹治學作風和前沿管理科學理論與方法，為企業(yè)用戶和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展構(gòu)建一條有形的知識供應鏈。把清華大學優(yōu)良的教學與科研的資源轉(zhuǎn)化為社會需求的教育和培訓產(chǎn)品，為我國制造業(yè)、物流業(yè)、能源與服務業(yè)培養(yǎng)高端精英級人才。
【學習對象】
工業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者。要求三年以上管理經(jīng)驗；業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。
【課程規(guī)劃】
|
學 習 內(nèi) 容
|
|
工業(yè)管理知識模塊
|
工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
|
工業(yè)工程與企業(yè)競爭力
|
生產(chǎn)運作管理
|
|
質(zhì)量管理觀點：戴明、朱蘭、克羅斯比；統(tǒng)計質(zhì)量控制
質(zhì)量管理的七種基本工具
產(chǎn)品質(zhì)量設計與實施
ISO9000體系
質(zhì)量管理與六西格瑪管理實踐
|
工業(yè)工程在制造業(yè)效率、質(zhì)量、成本
及安全系統(tǒng)管理中的實踐應用
我國工業(yè)工程實踐案例選編
工業(yè)工程與制造業(yè)精益物流
與企業(yè)標準化管理及產(chǎn)效率改善
工業(yè)工程應用現(xiàn)狀與問題分析
|
運營系統(tǒng)設計與規(guī)劃
生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計劃）
需求預測與庫存管理（需求計劃）
綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
推式和拉式的生產(chǎn)方式
運營系統(tǒng)的維護與改善
|
|
企業(yè)流程再造原理與實踐
|
精益創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
|
安全工程與管理
|
|
BPR的基本思想
戰(zhàn)略視角：從價值鏈的角度看業(yè)務流程再造
戰(zhàn)術(shù)視角：把握業(yè)務流程的特點
如何進行業(yè)務流程再造
——流程診斷與問題分析
如何進行業(yè)務流程再造
——流程改進方法
|
精益創(chuàng)新管理系統(tǒng)：
技術(shù)、產(chǎn)品、服務、管理
制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與動態(tài)競爭情報系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心資源競爭力規(guī)劃
精益創(chuàng)新是否依靠復制和改良
企業(yè)如何破解R&D上遇到的挑戰(zhàn)
支持競爭市場
將資源配置到有前景的產(chǎn)品
|
工傷事故的致因理論及損失分析
工傷賠償法的由來及我國法律的相關(guān)規(guī)定（典型案例）
職業(yè)安全健康管理體系
安全管理的要素與運作體系
危險分析及其控制
安全分析的原理與方法
安全體系評價
|
|
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識模塊
|
卓越領導之道
|
企業(yè)運營戰(zhàn)略與決策
|
國家宏觀經(jīng)濟政策解讀
|
|
領導第一基本功：知人善任
變革環(huán)境的三種典范領導模式
組織洞察力；權(quán)力與影響力
組織政治分析；愿景激發(fā)力
危機與復雜倫理局勢的領導力
領導者的公眾形象與傳播策略
創(chuàng)新法理與超越性思維
領導者識人、用人與處世之道
領導的角色定位與本質(zhì)
|
市場驅(qū)動的企業(yè)運營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選址與設施規(guī)劃
戰(zhàn)略與文化；決策與分析
戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施
工業(yè)組織設計與績效分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值分析
基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理
基于理性分析的科學決策
決策的科學與藝術(shù)
|
經(jīng)濟危機的成因與對策
內(nèi)外雙重因素導致的通貨膨脹
宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策
新農(nóng)村建設與企業(yè)發(fā)展商機
“國退民進”后中小企業(yè)的機遇與發(fā)展
當前我國經(jīng)濟領域存在的隱患與缺陷
中小企業(yè)融資難的困境
提高政策敏感度防范政策調(diào)控風險
國務院促進中小企業(yè)發(fā)展的措施
|
|
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道
|
公司治理與運營管控
|
資本運作與并購重組
|
|
企業(yè)學習型組織建設
傳播管理與文化致勝
儒、道、法家的精神實質(zhì)
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學
“道”、“天”、“地”、“將”、“法”
謀在先、謀在深、謀在博、
謀在密、群、時、奇
最終達到知己知彼，百戰(zhàn)不殆
正所謂多算多勝、少算少勝
領略兵學圣典智慧神光
實現(xiàn)智慧經(jīng)營，締造基業(yè)常青
|
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
公司多元化經(jīng)營后的組織結(jié)構(gòu)及治理
從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團隊決策”
控制股東介入公司管理的方式與途徑
需求企業(yè)發(fā)展的“原動力”
管理藝術(shù)與管理技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
企業(yè)運營管控
思維創(chuàng)新與領導力修煉
領導魅力與團隊凝聚
成功企業(yè)家的管理哲學
|
戰(zhàn)略重組與并購
投資決策
投資效益分析
營運資本管理
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務重組與整合實務
資本運作實戰(zhàn)案例解析
兼并收購中的結(jié)構(gòu)設計及法律稅務
估值與定價模型
并購方式與并購技巧
MBO與員工持股計劃
企業(yè)重組后的整合
|
|
特色學習
|
百年學府風貌與文化
|
國內(nèi)標桿企業(yè)觀摩學習
|
體驗式拓展訓練
|
|
求實、求成，嚴謹務實
從我做起，從現(xiàn)在做起
少說多做，處世平和
干實事，重實踐
感受“自強不息，厚德載物”校訓，
體驗“行勝于言”校風
|
通過互動交流：
提高行業(yè)水平，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展
通過廣泛借力：
加速產(chǎn)業(yè)整合，打造聲谷效應
加強學習，整合優(yōu)勢，提高品味
創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展發(fā)展空間
|
駿馬之速，非一足之力
大棚之動，非一羽之輕
天地之初，人為萬物之靈
分則個中翹楚人中龍鳳
合則文韜武略眾志成城
眾人之志無不任，眾人之力無不勝
|
【課程價值】
1.人脈拓展：拓展交際范圍、結(jié)交行業(yè)精英，擁有終身受益的人脈資源
2.人文熏陶：走進中國最高學府，感受一流大學精神和一流大師風范
3.移動學堂：讀萬卷書、也要行萬里路，在京外代表地區(qū)上課，開闊視野、整合跨地域資源
4.特設沙龍：根據(jù)課堂所學，通過全面深入的互動交流，使學員充分認識個人的偏見和盲點
5.學員互訪：“以人為鏡，可以知得失”，訪問學員中有代表性的企業(yè)，同學間分享經(jīng)驗、互相學習
6.拓展培訓：戶外集中拓展培訓，幫助學員突破自我、增強學員之間的了解和團隊意識
7.企業(yè)觀摩：“他山之石，可以攻玉”，到標桿企業(yè)實地考察、與標桿企業(yè)高管對話交流，真實感受
標桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學習成功精髓
【教學安排】學習時間1.5年；每兩個月安排4天集中上課；共232學時；
【開學時間】2011年5月12日-5月15日；
【學習費用】課程費用42000元/人（包括研修費、教務費、通訊錄、文件包、證書費、教材費等費用）；
【食宿安排】學校統(tǒng)一協(xié)助安排，費用自理；
【上課地點】北京清華；杭州西湖等地區(qū)；
【學習認證】
1.完成全部課程并通過評定的學員，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學工業(yè)工程系“工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書；
2.學員證書編號可通過清華大學網(wǎng)站 教育培訓管理處證書認證查詢。
【報名方法】報名申請表（填寫完整）1份；企業(yè)介紹1份；身份證復印件1份；學歷證書復印件1份；二寸藍底彩色證件照片4張；一寸藍底彩色照片2張；名片2張
（注：以上資料按通信地址郵寄或傳真）
【資格確認】1．提交相關(guān)資料經(jīng)資格審核確認后,七日內(nèi)將學費匯入清華大學，聯(lián)系培訓中心進行個人測評，領取聽課證等；2．依據(jù)學費匯款憑單，確定學員入學資格，納入檔案。
【匯款方式】 開戶 行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 戶 名：清華大學
賬 號：0200004509089131550 繳費方式：匯款
用 途：清華大學工業(yè)企業(yè)管理總裁高級研修班學費（016）
【聯(lián)系方式】
歡迎來清華大學工業(yè)工程系現(xiàn)場參觀、了解詳情，中心網(wǎng)址：www.thuie.org
電話：010－62794556 13520269428 姚老師 中國·北京·清華園舜德樓南520室
傳真：010－62792898 郵編：100084
E-mail: ietr09@tsinghua.edu.cn 資料提供：清華大學工業(yè)工程系培訓中心
清華大學工業(yè)工程系工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班
報名申請表
申請人基本信息：
|
姓 名
|
|
性別
|
|
出生年月日
|
|
|
身份證號碼
|
|
民族
|
|
現(xiàn)居住城市
|
|
|
工作單位
|
|
職 務
|
|
|
畢業(yè)院校
|
|
學歷
|
|
職 稱
|
|
|
聯(lián)系地址
|
|
郵 編
|
|
|
電 話
|
|
手機
|
|
|
傳 真
|
|
E-mail
|
|
|
請您標注課程信息來源：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
申請人工作信息：
|
申請人從事管理工作累計年限： 年，現(xiàn)任管理職務
|
|
所屬行業(yè)
|
|
企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)）
|
|
|
企業(yè)性質(zhì)
|
|
企業(yè)固定資產(chǎn)（萬元）
|
|
|
企業(yè)人力資源負責人
|
|
聯(lián)系電話
|
|
|
相關(guān)經(jīng)歷描述：
(本部分建議填寫與管理有關(guān)的工作描述、培訓經(jīng)歷、曾獲榮譽和著作文章等等)
|
|
緊急聯(lián)系人： 先生/女士 電話： 手機：
|
提前需交資料：
|
① 報名申請表（填寫完整）1份； ② 企業(yè)介紹1份； ③ 身份證復印件1份；
④學歷證書復印件1份； ⑤二寸藍底彩色證件照片4張； ⑥名片2張 。
|
|
以上需交資料務必在開課報到前郵寄至清華大學工業(yè)工程系----舜德樓南520室 郵編：100084
|
申請人繳費方式：請您選擇繳費方式： A匯款 B支票
|
繳費方式
|
戶名
|
開戶行
|
賬號
|
匯款用途
|
|
匯款
|
清華大學
|
工行北京分行海淀西區(qū)支行
|
0200004509089131550
|
工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班學費
|
|
備注：
① 填寫匯款單時，匯款人名稱請與需開具發(fā)票的抬頭一致。
② 匯款后請務必將匯款單傳真至010-62792898；吳老師收。
③ 請務必于提交“報名申請表”確認無誤，收到預錄取通知書后的7日內(nèi)繳納學費。
|
申請人簽名： 日期：