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• [跳槽]跳槽：如何邁過被裁這道坎
• 更新時間：2015-7-9 0:00:00

• 每個被裁的員工，各有各的不幸，但面試時面對的問題，卻有著相同的尷尬之處……
  
  　　HR：“請你談談你離職的原因？”
  
  　　面試者：“經濟環境不好，企業面臨經營困難，進行了人員調整，所以……我被裁員了。”
  
  　　HR：“請問你上家公司有多少員工？”
  
  　　面試者：“二百五十人左右。”
  
  　　HR：“公司裁了多少人？”
  
  　　面試者：“四分之一以上。”
  
  　　HR：“你所在的銷售部門被裁了多少人？”
  
  　　面試者：“只剩下一個部門經理。”
  
  　　HR：“你們在銷售工作中遭遇了什么難處？”
  
  　　面試者：“在當前經濟不景氣的時候，無法很好地完成業績指標，自我感覺工作壓力太大，而壓力無法卻化為動力……”
  
  前程無憂專家點評：
  
  　　危機浮現、裁員滾滾。在求職大潮中，被裁的“再就業”人士已成為一股不可忽視的人群。面對HR的層層“威逼”，步步 “利誘”，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情？是該隱瞞還是說實話？面試中如何適當表達被裁經歷，已成為再就業者求職路上的一道坎！
  
  　　HR眼中應聘者的被裁經歷
  
  　　在面試的時候，HR關注應聘人員的三個要素：
  
      1、是否符合企業的價值觀或者企業文化；
  
      2、是否有性格缺陷；
  
      3、是否有發展潛力從而把工作做好。
  
      圍繞這三個關注點，HR將對應聘者進行面試。
  
  　　在當下經濟不景氣的背景下，HR對應聘者有被裁經歷的這樣一個事實是可以理解的，但HR真正關心的是應聘者被裁的原因：是經濟形勢所迫？還是自身原因？
  
      如果是自身原因，那么是能力不行？還是人際關系不佳？
  
      即便是因為經濟大勢或者行業態勢不好，但企業裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢？如果應聘者不能很好地解決HR這個疑問，那么應聘的成敗也顯而易見了。
  
  　　案例中，HR想通過不同角度的問題挖掘出被裁的真實原因。如HR問公司被裁員工所占全部員工的比例，應聘者所在部門被裁的人數，通過這兩個問題可以基本了解該公司裁員情況和動機。
  
      有些HR并不會直接問應聘者被裁的原因，而是旁敲側擊。比如問應聘者在上家公司經歷最失敗的事情，應聘者在之前公司的業績表現情況，或是要求應聘者具體描述一個成功工作案例等等，通過這些問題HR能基本了解應聘者在上家公司的工作表現、工作能力和工作態度等，進而能分析出應聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態度所造成的。
  
  　　為了避免應聘者隱瞞真實被裁原因，有的HR會趁應聘者無防備的時候，突然從一個問題跳躍到另一個問題，以期能從應聘者口中得到最直接最本真的回答。（完）