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4年多的工作經(jīng)歷，好不容易熬成了管理者的Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場直升機，在35歲之前晉級成為更高的管理者。然而，公司進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，原來自己的上司調(diào)出市場部升到了區(qū)域總監(jiān)的位置。鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)為了縮減成本，沒有重新從內(nèi)部提拔或?qū)ν庹心迹怯稍瓉淼娜肆Y源總監(jiān)兼任空缺出來的職務(wù)。 新上司剛開始時對市場品牌宣傳還頗有幾分新鮮感，但時間一久，慢慢了解了中間的路數(shù)，就不是很上心了。剛開始的時候，組織的溝通還沿用以前的方式，全體市場部成員集中在一起開會，大家發(fā)起新的話題，一起進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”；但后來，就慢慢地因為新上司不重視、不能參加會議，從而取消了每周周會。 經(jīng)過一個月的相處，漸漸地，市場部都把這位新上司比作是“喜歡打醬油”，對業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊成員的工作變得淡漠，敷衍塞責(zé)，缺乏參與的激情，遇事總是“打打醬油”，不理“朝政”。 自然地，Victor也會拿新上司和老上司作比較，這種比較讓Victor有一種強烈的心理落差感。老上司積極上進(jìn)、充滿激情，及時向下屬傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向；新上司從不對公司的發(fā)展?fàn)顩r透露只言片語；老上司喜歡嘗試創(chuàng)新，并不斷支持和培養(yǎng)下屬；新上司固步自封，一味下傳任務(wù)，視下屬為工作工具，令員工的工作動機“沉睡”。由于新上司不善于與其他團(tuán)隊的互動和溝通，市場部在企業(yè)的影響力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至連辦公位置都被調(diào)換到最差的地方了。 Victor的下屬在這種架構(gòu)調(diào)整不到兩個月的時間，就因為工作氛圍的種種落差，看不到職業(yè)發(fā)展的前景，選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵，因為另外的兩位下屬，工作熱情和出勤率也沒有以前那么高了，似乎也有要離開公司的打算。面對這種情景，Victor不知如何是好，感覺自己的前途也一片迷茫。 如何與喜歡“打醬油”的上司相處？