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4年多的工作經(jīng)歷,好不容易熬成了管理者的Victor有了更大勁頭,他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展,搭乘職場直升機,在35歲之前晉級成為更高的管理者。然而,公司進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,原來自己的上司調(diào)出市場部升到了區(qū)域總監(jiān)的位置。鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況,企業(yè)為了縮減成本,沒有重新從內(nèi)部提拔或?qū)ν庹心迹怯稍瓉淼娜肆Y源總監(jiān)兼任空缺出來的職務(wù)。 新上司剛開始時對市場品牌宣傳還頗有幾分新鮮感,但時間一久,慢慢了解了中間的路數(shù),就不是很上心了。剛開始的時候,組織的溝通還沿用以前的方式,全體市場部成員集中在一起開會,大家發(fā)起新的話題,一起進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”;但后來,就慢慢地因為新上司不重視、不能參加會議,從而取消了每周周會。 經(jīng)過一個月的相處,漸漸地,市場部都把這位新上司比作是“喜歡打醬油”,對業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊成員的工作變得淡漠,敷衍塞責(zé),缺乏參與的激情,遇事總是“打打醬油”,不理“朝政”。 自然地,Victor也會拿新上司和老上司作比較,這種比較讓Victor有一種強烈的心理落差感。老上司積極上進(jìn)、充滿激情,及時向下屬傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向;新上司從不對公司的發(fā)展?fàn)顩r透露只言片語;老上司喜歡嘗試創(chuàng)新,并不斷支持和培養(yǎng)下屬;新上司固步自封,一味下傳任務(wù),視下屬為工作工具,令員工的工作動機“沉睡”。由于新上司不善于與其他團(tuán)隊的互動和溝通,市場部在企業(yè)的影響力也一落千丈,遭遇了虎落平川被犬欺的一幕,甚至連辦公位置都被調(diào)換到最差的地方了。 Victor的下屬在這種架構(gòu)調(diào)整不到兩個月的時間,就因為工作氛圍的種種落差,看不到職業(yè)發(fā)展的前景,選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵,因為另外的兩位下屬,工作熱情和出勤率也沒有以前那么高了,似乎也有要離開公司的打算。面對這種情景,Victor不知如何是好,感覺自己的前途也一片迷茫。 如何與喜歡“打醬油”的上司相處?