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- 新主人翁精神
- 更新時間：2015-3-12 0:00:00
- 該書以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“如何做主人翁”的思考和行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。
目錄
- 序言
- 第一章 面試涉險：總裁的“怪”問題
- 通過小D與老板和老師的對話，闡述崗位股份制公司理論：每一個崗位，都是一個股份制公司。
- ★主人翁？——打工者？
- ★崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工
- ★老板——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤
- ★員工——人力資本——知識、經驗、技能等——知識、經驗、技能
- ★“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
- ★“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
- 第二章 誰主沉浮：你可以雇用老板
- 通過小D與老板的對話，回顧了傳統主人翁理論的提出背景、激勵作用，分析了改革對傳統主人翁理論的沖擊，闡述了利用崗位主人翁理論激發員工主人翁心態的機理。
- ★傳統主人翁理論——曾經有效的激勵——企業改制——面臨嚴峻挑戰
- ★崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業試用——等待實踐檢驗
- ★工業經濟時代——老板雇用員工、資本雇用勞動
- ★知識經濟時代——員工雇用老板、知識雇用資本
- 第三章 觸目驚心：無處不在的打工心態
- 通過小D在H公司的職業經歷，描述了目前企業普遍存在的打工心態，以及這種心態對企業和員工造成的危害，揭示了企業對員工主人翁精神的呼喚。
- ★研發部：質低心疏——工作沒準
- ★計劃科：計劃失準——材料浪費
- ★采購部：緊急補單——疲于應急
- ★生產科：停工待料——員工流失
- ★營銷部：延遲交期——退單索賠
- 第四章 用進廢退：為你的人力資源保值增值
- 小D將與老師探討人力資源衰減規律和人力資本周轉定律。通過他們充滿智慧的對話，我們將了解一個簡單的事實：“精”員工實際上患上了“間接性植物人癥”，其人力資源在不斷衰減，當然不會有職業發展；“傻”員工的人力資源則在不斷增值，人力資本快速周轉，職業發展的潛力不斷積聚，最后當然是厚積薄發。
- ★蘇醒的植物人博士能否被錄用？
- 人力資源衰減規律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減
- ★拈輕怕重的精員工能否被重用？
- 間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業生涯停滯不前
- ★如何為錄用與重用增加砝碼？
- 人力資源保值理論——人力資源增值理論——變人力資源為人力資本
- 第五章 枝頭傲立：做崗位的主人
- 小D將對收集的職業成功案例進行分析和挖掘，無論是老師在培訓界的快速崛起，月薪8000元“的哥”的成功奇跡，還是叉車大王用叉車穿針引線的絕活，或者得到快速提拔的郭經理……這些人都是在最普通的崗位取得不平凡的成績，他們無一不是以主人的心態從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運，主動積極，具有主人翁精神。
- ★培訓界快速崛起的老師——賠了時間，賺了資歷；幫了自己，利了別人
- ★月薪8000元的“的哥”——積累知識，摸索規律；擺正心態，自做CEO
- ★穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅
- ★被快速提拔的郭經理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢于擔責
- 第六章 苦果自食：打工心態
- 小D將對其收集的職業生涯失敗者進行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小張，死不改悔的“差不多先生”。 他們的共同點是不負責任、自以為是、消極被動、淺嘗輒止，缺乏主人翁精神。這些人就在我們身邊，甚至就是我們的影子。
- ★老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己
- ★小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司
- ★小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆
- ★差不多先生家族 ——捫心自問，何去何從
- 第七章 心靈雞湯：崗位主人翁手冊
- 小D通過對成功者和失敗者的分析，將職業成功的密碼寫成崗位主人翁手冊。在與老師探討手冊的內容時，展開了一系列的思考。
- ★約翰庫緹斯——“因為我們可以”
- ★鉚死的洞口——“無用”的檢查機制——鉚死的責任心
- ★自我實現——自動人假設——主宰意識——西方的“主人翁”理論
- ★集體主義——奉獻精神——主動積極——中國傳統的主人翁理論
- ★崗位主人翁理論——新主人翁精神
- ★阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的
- 第八章 實戰告捷：小D實干非圖報 利至名歸是恭行
- 通過小D在H公司的職業經歷，描述了目前企業普遍存在的打工心態，以及這種心態對企業和員工造成的危害，揭示了企業對員工主人翁精神的呼喚。
- ★ 群策群力——修改手冊——相約共做主人翁
- ★ 分管培訓——鼓勵作弊——奇招妙建培訓體系
- ★ 洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質咨詢公司
- ★ 引見老師——教練式咨詢——優化薪酬考核體系
- ★ 主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理
- ★ 兌現承諾——檢討收獲——主人翁精神結碩果
- ★ 身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越跋
- 附：崗位主人翁執行手冊 手冊導讀/后
- 一、為什么需要主人翁精神 /后
- 二、主人翁精神是什么 /后
- 三、員工憑什么能做主人翁——困惑 /后
- 四、員工憑什么能做主人翁——理由 /后
- 五、每個人都是自己人力資源的管理者 /后
- 六、崗位主人翁行為指南 /后